眼下许多母婴用品店运营都是家族管理模式，缺少一整套科学的管理机制，这样很容易形成母婴用品店管理上的紊乱，进而影响业绩的提高，甚至会影响到母婴用品店的生计。相信老运营者都是期望自己的店越开越好的，那么如何做好母婴用品店运营管理工作呢?
一、清晰店长责任 母婴用品店店长是整个店的核心，无论是运营者自己担任店长还是招人担任店长，都需清晰店长的职责：
1、员工管理 对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包含考勤、仪容仪表、招待服务、卫生陈设等方面。
2、店务管理 店长需对母婴用品店内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。
3、培训管理 母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，协助他们提高产品、育儿、销售等常识及技巧。
4、销售管理 店长需根据母婴用品店实际情况制定销售方案并施行，做好门店业绩管理工作。
二、整理母婴用品店工作流程：
1、每日经营前召开晨会，对昨天的母婴用品店运营情况进行剖析总结，针对问题找出改善意见，分配当日工作方案。
2、经营期间没有顾客进店时，有序安排好店内员工工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备。
3、有顾客进店时，围绕顾客做好细节及服务，促进销售达成，提高业绩。
